平衡。

　　根据理论数据，此时的Lifetime电视台拥有3000万用户，就是那种包括在运营商不同有线电视套餐内的所有理论用户。

　　但实际上，就像艾瑞克记忆里国内那些同样是有线电视频道，但却很少有人观看的法制频道、教育频道或者外国语频道一样，Lifetime电视台就是那种长期受到用户忽略的冷门电视频道，即使是频道内比较热门的节目，收视人数通常也不超过200万，因为收视数据一直非常平庸，几大有线电视运营商还经常传出要拒绝搭载这个电视频道的消息，毕竟，就像互联网一样，有线电视信号的传输同样是需要消耗带宽成本的。

　　在卡森伯格提起这家电视台之前，艾瑞克甚至都差点忘记了萤火虫旗下现在还有这样一家电视频道。

　　计划展开之后，艾瑞克也对Lifetime电视台做了更多了解。

　　八十年代，Lifetime电视台主要对ABC电视网出品的节目进行二三轮播映，偶尔也会购买一些非常便宜的低成本女性影片，节目内容只能用单调乏味来形容。

　　直到九十年代初，随着ABC电视网的业绩复苏，在母公司的支持下，Lifetime电视台才开始尝试自主制作电视电影或者迷你剧，不过，这些年每年的节目出品数量平均下来，同样不到两部，相对于每年需要播放几十部新番电视节目的ABC电视台，规模依旧可以忽略不计。

　　因此，想要改革这样一家籍籍无名的电视台，并不是一件容易的事情。

　　好在，有着ESPN从不到30万的地方用户成长为全美第一大体育电视台的成功经历，萤火虫的所有高层倒是信心十足，很快做出了非常详细的发展规划。

　　另外一方面，美国的有线电视行业虽然产生于八十年代，但真正开始兴盛起来，还是从九十年代下半页开始，高科技产业的崛起，不但带动互联网的发展，同样也让美国运营商再次大范围扩张有线电视网络。

　　如果关注美剧的话，就会发现，很多经典的有线电视台出品美剧，大致上就是从九十年代下半页开始的。这其中最出名的无疑是时代华纳旗下HBO电视台的几部影片，而此时，美国的有线电视市场，在艾瑞克看来，用一句方兴未艾来形容再合适不过。

　　新科技浪潮刚刚兴起，虽然主要的关注点依旧在互联网企业上，但也同时又大笔的资金投入到电视行业，萤火虫拥有着非常完善的内部资金链，并不需要像其他电影公司那样，需要不时地通过外部的投资银行或者国外影视基金等部门获取融资，但投入电视行业的大笔资金，也间接地给萤火虫搭建了更大的平台。

　　同时，美国的有线电视行业管制也开始变得越来越宽松，大规模的整合其实从去年就已经开始了。当初巴里.迪勒与萨默.雷石东共同争夺维亚康姆，之所以最终一败涂地，就是因为巴里.迪勒所依赖的母公司远程通信集团与AT-T合并，远程通讯就是一家大型有线电视运营商。

　　因此，在这种行业整体再次崛起的大背景下，此时正是布局有线电视行业的大好时机，毕竟，根据前世的记忆，公共电视网即使不会彻底衰落，但也会逐渐受到内容品质更加优秀的有线电视台的压制。而且，很多有线电视台其实还并没有从即将到来的机遇中反映该来，如果Lifetime电视台能够提前进行布局，替代一些原本可能会崛起的有线电视台都不是不可能的事情。(未完待续。)

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