什么要回魔都再说，不过时间充裕，这几天好好整理了下，就觉的之前跟员工交流得到的一些东西都有些表现，而本质则隐藏在表象之下。
能当上老板的，没有谁是傻的。
而能把公司做大的，更不可能比员工傻。
这是张婷这一个多月来最大的体会。
好多事情老板心里都有数，那些流于表面的东西，老板不会不知道。
张婷将一份材料递了过去，整理下思路，就准备汇报。
江帆指指对面：“坐下说！”
张婷答应一声，拉开椅子坐下，条理分明的汇报：“我跟八十六名不同岗位的员工做过深入交流，从交流中我总结了几个问题……”
说到这里稍微顿了一下，见江老板在认真听，就继续汇报：“第一个问题是员工的个人目标和公司的愿景规划没有完全的统一，大部分员工都报着能干一天是一天的态度！”
“第二是效率问题，大部分员工反应在项目开发的过程中有相当一部分时间和精力都用来尝试和试错，还有一部分则是没有多少技术含量的工作浪费了时间精力。”
“第三是创新驱动不足，有相当一部分员工没有创新意识，甚至根本没想过创新，宁愿做一颗螺丝钉，严重缺乏主观能动性，原因是多方面的……”
张婷一条条的汇报，尽量讲客观，避免带入自己的观点。
江帆一边看着材料，一边听汇报，不表态也不打听。
直到听完汇报，才放下材料，说：“好了，你去忙你的！”
张婷连忙起身离开，心里也没底，不知道老板是否满意。
江帆琢磨一阵，打开电脑亲自写材料。
好久没亲自干过这活了，还有点手生。
写了几行，才慢慢顺畅起来，思路也越来越清晰。
花了一个小时，江帆写了一封一千多字的给高管们的信，大意是针对公司目前存在的创新力不足、低效率、目标不统一等等问题，找出解决的办法。
特别要求高管们对标全球顶尖的科技公司，思考公司的可持续发展之路。
重点还是要从源头上解决创新的问题，从人员、机制和目标愿景等方面深入思考。
这是一个系统工程，涉及到的方方面面太广了，而说到人员，就不得不说人才结构和培养的问题，而说到机制，就绕不过去薪酬分配、各种激励的问题。
一个脑袋不够，得靠多个脑袋才能理出个脉络。
初创公司，难免存在这样那样的不足。
抖音科技还很年轻，好多方面离那些巨头们还有差距，还需要追赶完善。
江帆已经没有多少精力，只能把任务下派，让高管们动脑筋，他当个裁判就好。
手机业务遇到的问题牵扯了他相当一部分精力，不得不有所侧重。
虽然手机业务他不参与具体管理，可就算只盯大方向，也牵扯了他不少的精力。
把信发给高管们后，江帆琢磨了一下，又开始打电话。
这个电话不是打给别人，是打给刘晓艺的。
有一阵子没联系了，也不知道那女人最近在忙个啥也。
自从上次参加完那个酒会就再没有联系过。
江帆知道原因，却不敢尝试，当了回缩头乌龟。
刘晓艺也没主动联系他，不知道是不好意思还是真记了仇。
江帆碎碎念时，电话接通了。
刘晓艺语气平静而陌生：“江老板好！”
江帆听的那个膈应：“好像不是太好，怎么阴阳怪气的？”
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