融资，你先提前给投资人说一声，这次融资在年前完成最好，实在不行，就是年后”；
“这个时间，咱们视北方竞争的情况而定，不一定那么死板”；
“马上过年了，你让王敏那边，好好做一下咱们集团今年的年会”；
“这个事情，好像是行政部负责，行政部隶属于任总”；
“算了，今年年会，你来安排吧”；
“去年我说过，今年要在旁边的奥体中心里面”。
马毅搏洋洋洒洒的把自己想要表达的说清；
年底了，对于个人对于公司来说，都是一个值得总结过去展望未来的时间段；
至于说发展，年跟前显然不适合。
“行，我来安排这件事情”。
“易总，咱们年后要往北方发展，关于开发布局以及人员方面，你现在做的怎样”？
“马总，这次过来，其实这个事情，也要给您汇报”；
“关于年后往北方扩张，之前我还觉得咱们有些着急，完全可以再等一段时间，这样的话，咱们可以夯实南方基础”；
“但现在，千度外卖和魅团外卖在激烈竞争，年后估计双方都冷静了下来，同时，资金也消耗了不少，我们可以趁着这个空档，直接北上”；
“我和赵长乐以及王利芬还有冯冀他们也都商量过，年前这个空档期，也就是一月份这个时间，可以大规模的发展秦大妈店铺”；
“让秦大妈店铺在短时间内，尽可能的开到更多的城市”；
“我们打算，在一月份，我们秦大妈店铺在北方，打算一次性开通300家店铺，为我们秦大妈外卖的发展奠定基础“；
“这些店铺里面，我们直营店铺只有10-20家，其他都是以加盟为主”；
“之后，我们秦大妈外卖入驻一个城市，秦大妈店铺的线下员工配合宣传”；
“紧接着，咱们秦大妈外卖调动咱们之前的所有服务商，全力开发”；
“此次开发，并不是一次性的全部在北方摊开，反而是提前部署，一次性的开放三五个区域，利用庞大的服务商团队，进行扫荡式的地推”；
“确保开通一批城市，在一两个月时间内全部扫荡一遍”；
“之后，以此类推”；
“我们把首都和魔都放到最后，因为这两个地方，竞争会异常激烈，等咱们占领了其他地方，这两个地方或许不战而胜”；
“当然，在秦大妈店铺和秦大妈外卖发展的时候，我们秦大妈共享单车还有秦大妈共享充电宝以及其他新业态，都将同步在当地城市布局，力争在最短的时间，利用庞大的生态链系统，让用户了解我们秦大妈”；
“在人员安排上，我们打算把之前秦大妈店铺的老人，有过店长经验的，全部调往北方，可以是直营店的店长，也可以是区域的经理，指导当地加盟商如何尽快的占领市场和拓展我们
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