说的集团战略，那就是以阿狸为核心，以支付宝为支柱的战略思想。

　　这方面，其实从阿狸收购企业的作风就能看出来。

　　与企鹅投资不同的是，企鹅是投资公司，占个大股东的位置，然后给被投资的公司大量注入流量，并且不去插手对方的管理，让他们自行发展。

　　像梅团、京东、拼夕夕等等，就是其中的典型代表。

　　最后这些企业一个个都发展的相当不错，不仅上市了，而且市值不低，都高达几百亿美金市值。

　　看得出来，双方之间可以说是相辅相成，双赢。

　　而阿狸则是更喜欢全资收购，然后空降高管，进行全面接管。

　　之后就发生了大家都知道的那一幕，被阿狸收购的企业日渐衰落，别说上市了，能活下来就已经算不错。

　　饿了吗就是其中典型的例子。

　　原本占据外卖市场60%以上份额，半壁江山的存在，后续还收购了千度外卖，当时千度可是有20%的市场份额。

　　按道理，在这次收购之后，饿了吗在外卖领域应该是绝对霸主的存在才对。

　　可是随着阿狸的全资收购，饿了吗创始人团队被踢出局，阿狸直接控制之后，瞬间一落千丈，市场份额一降再降，跌到了30%上下。

　　而后起之秀梅团反而来到了60%多的市场份额。

　　像这样的收购案例在阿狸的投资里面并不是个例，而是几乎全部都是这样，阿狸收购了好多家原本是处于龙头地位的公司，最后都变成了第二第三。

　　这种情况，阿狸会不知道吗？

　　当然是知道的，但是他们依然还是会这样去做。

　　归根结底，就是因为阿狸的战略。

　　阿狸收购企业的本意，其实就是为了‘流量’和‘支付场景’。

　　把‘流量’引入到电商板块，强大自己的核心业务。

　　通俗易通的来说，阿狸的收购，更像是直接花钱买‘流量’，这才是他们的真实目的。

　　至于被收购公司的后期发展，其核心还是就是稳住已有局面，能盈利最好，不能盈利就自负盈亏。

　　整体发展路线都偏保守。

　　这也就是为什么饿了吗原本有那么好的局面，却被反超的主要原因之一。

　　因为一切的一切，都是为了壮大核心电商业务罢了。

　　毕竟，相较于电商能创造的惊人利润，其它的业务所能创造的利润简直就是小巫见大巫。

　　所以在阿狸的眼中，在电商业务面前，其它业务都是绿叶。

　　这种思想，在阿狸内部自上而下根深蒂固。

　　因此，王三石现在出现这种想法，说出这种言论，完全不令人感到意外。

　　“嗯。”一旁的钟志祥点头赞同道：“我觉得可以。”

　　显然，同样身为阿狸副总裁的钟志祥跟王三石的观念高度相合。

　　倒是另外几位饿了吗内部提拔上来的副总裁有更多不同的想法。

　　只是他们知道多说无益，已经渐渐习惯了领导的风格。

　　这也是阿狸收购公司后的特性，基本上成为了空降领导的一言堂。

　　“行，那就这么办！”王三石吩咐道：“钟总，这个事你去协调一下蚂蚁金融那边，这个事让蚂蚁金融那边直接去出面吧。”

　　“好。”钟志祥笑着点点头。

　　他的另一个身份，就是蚂蚁金融副总裁。

　　他突然出现在这场饿了吗高管的会议上，本身就带着一些含义。

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