出外卖，就能抢走不少我们份额的最大原因所在。”
“第五，配送员待遇方面和配送范围方面。”
“据我得到的消息，实王品牌对配送员的待遇相当好，给出的待遇应该是目前市面上最高的一家，这从根本上保障了外卖团队的质量，再结合一个固定的配送范围后，让一个刚刚才起步的外卖平台，一下子就可以比肩我们多年来才建立起来的高质量配送服务。”
“甚至配送速度和效率，都不比我们弱。”
“反而在配送员服务态度方面，比我们还更好一些。”
“第六，是店铺覆盖范围。”
“从目前来看，实王品牌的开点是有迹可循的，他们的目标很明显，就是以商业街为中心，以此去建立起一个个如同阵地般的基地。”
“从目前来看，他们这个目标和计划基本上是完全达成了，如果没有大型的资本去介于，那实王品牌的后续发展将会一马平川，不管是线下还是线上，只要他们涉足的商业街，都很难有人去动摇他们的地位！”
“结合以上六点，目前实王品牌想要打造的护城河，或者说是壁垒，已经相当的完善。”
“从价格、服务、质量、范围等等，都有所布局。”
“如果我们要和对方去竞争或者说要阻止他们发展的话，我觉得我们应该得从这几个方面下手。”
袁德伦这一番话说完，在场众人都陷入了沉思之中。
首先不得不承认，袁德伦的这番分析相当的到位，看得出来是花了很大的功夫。
这一番话基本上把实王品牌目前的优势全部给罗列了出来，可以说是大差不差。
而其护城河的说法也相当符合互联网人士的观念。
打造壁垒、护城河，传统企业也会去做，只不过互联网企业对这方面更加的重视，是经常挂在嘴边的东西。
因为互联网企业说到底，是偏轻资产的，大多数都是一些不能直接换钱的产品和数据，完全不像实体行业那样有很多硬性的资产，而硬资产摆在那里其实就是一个壁垒和护城河了。
所以，互联网企业比的不是资产的多与少，而是尽量去打造出一条条护城河，让别人不能轻易的对他造成威胁。
“薄利多销应该就是他们的商业模式，你这一点说的应该是准确的。”半响后，依然还是李慧文率先开口，他先是肯定了一句，然后又道出了自己的见解：
“用一系列打破传统餐饮店的措施去快速的积累顾客，以此去推动销售量和销售额，哪怕每一单的净利润都压缩在百分之十，只要数量起来了，那这个利润还是相当可观的。”
“不过，我认为薄利多销或许并不是现在。”
“或者说他们目前根本不可能有盈利的可能。”
“从你之前的介绍以及这番分析后，我大概对这个品牌有了一个印象。”
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