叶啊，你得记得刘总对你的好，把这么好的一个表现机会给你了。”蔡强插话道：“晚上曹总看到你这么懂事，估计还会额外的夸奖你一番，对你的印象肯定更好了。”

　　“那必须得感谢我婷姐！”一想到今天晚上可以在曹总面前表现一下，叶修飞就忍不住哈哈大笑。

　　...

　　两个多小时后。

　　临近六点。

　　经过曹兴宇仔细的琢磨，一份符合实王集团目前现状的组织架构的初稿正式出炉了。

　　整个实王集团内部，被曹兴宇划分为了六大事业部，一个财务中心。

　　其中财务中心就是统管集团财产，做一些工资发放、报销等所有与钱财相关方面的工作，这个很好理解。

　　而六个事业部分有：

　　‘人力资源事业部’。

　　负责实王集团旗下所有员工薪酬、公司福利体系、晋升体系、员工培养体系、向员工传递集团价值观、招聘等等相关人事方面的工作。

　　‘产品事业部’。

　　负责实王集团今后所有软件的设计、研发、测试、维护等相关工作。

　　当然，随着软件产品的增多，在这个事业部里面还会划分出不同的子部门。

　　‘后勤保障事业部’。

　　主要包含行政部门、信息保障部门、供应链管理部门三大部门。

　　行政部门其实就是对公司内部进行服务，什么规章制度啊、办公物资管理啊、会议管理啊、接待管理啊等等一些杂活，技术含量不高，但是对于公司内部来说又有很重要的作用和价值。

　　而信息保证则是一些it维护方面的事情，例如公司内部网络的维护、电脑设备的维护、新员工电脑的安装准备等等。

　　供应链管理部门则主要是负责今后实王集团所有供应商的协调工作，保障好实体店铺的货源等等。

　　‘店铺管理事业部’。

　　所有店铺前期的筹备准备工作、收购谈判工作、以及店铺资料管理等所有与店铺相关的管理工作都归纳到了这个事业部。

　　‘运营中心事业部’。

　　负责实王集团的公关、市场宣传、营销、品牌宣传、软件运营推广等等一系列对外的宣传工作。

　　‘客户服务事业部’。

　　这个就是客服部门，在曹兴宇看来，随着会员数量的逐步提升，一个优秀的客服部门可以极大的提高会员对品牌的认可度。

　　而曹兴宇结合现有的实王品牌实体店铺的特性，客服部门将会由一家家门店员工组成，会员如果对某家店有什么问题，可以直接转接到对应门店。

　　这样一来不仅节约了人员方面的成本，又提高了服务的效率。

　　“有了这六个事业部和财务中心，前期公司的职能划分就相当的精细化了，也足够支撑前期的发展。”曹兴宇满意的笑了笑后，嘀咕道：

　　“还有，既然分了事业部，那职位什么的也要进行一个小调整了...”

　　“

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