种广告模式唯一的缺点，就是广告费比较昂贵：因为每一个广告至少也要放30秒，并拿出其中至少15秒直播游戏操作画面，才能取信于观众。所以天鲲才在最初阶段就准备了200万美元广告费。

　　第一个周末的广告推广，加上此前的一些借此前新闻访谈热点引导出来的软文，至少有数以十万计的美国青少年和家长看到了这批广告，并且促成了大约数千台的首周末销量。

　　能急于试水的新玩家，普遍也都是玩家中的土豪，他们对于买游戏卡带自然也不会吝啬，几乎每个人都是把首批的几款第一方游戏卡带软盘都买了一遍。

　　“数千台”的数字，在原先雅达利全盛时期，完全就不算个事儿。

　　因为雅达利去年能做到平均每周卖出八万台游戏机。

　　然而放在寒冬期，这已经是一个非常不错的开始了。

　　如今雅达利虽然还没倒闭，但它的家用机新机销售量，已经从去年的每周八万台，跌到了每周两千台，跌了四十倍。

　　也就是说，天鲲家用机虽然卖得也不多，却至少已经一举超越雅达利，正式成了“行业第一”。

　　这个第一来得太轻松，简直就是在无人之境跑马圈地。

　　有了新的“行业第一”地位后，就有更多的噱头可以炒作了。

　　顾骜花了不少钱，在美国那些类似于后世中国计算机世界、大众软件一类的杂志上刊登软文，鼓舞行业信心，宣称寒冬即将过去。

　　还惺惺作态说了很多要维护消费者玩家权益、敦促行业自律的大话。俨然一派行业执牛耳者的姿态，先把“武林盟主”的大义名分坑给占了。

　　两份周刊一炒，加上首周末早期用户买回去后的实机玩耍、在同学之间显摆炫耀，第一周四个工作日酝酿一番后，天鲲家用机的热度再次上了一个台阶。

　　电子产品，从来都是潮流流行变化很快的领域。只要你有干货，确实有趣好玩能填补社交货币的盲区，传播速度比其他消费品快得多。

　　同时，天鲲家用机卡带版128美元、软驱版158美元的零售价，也还在美国主流消费者的承受范围内，他们赌得起。

　　5月28日，当第二个周末、也是中小学暑假开始的日子到来时，销量产生了一小波井喷。

　　全美单日最高出货量达到了1万8千多台，从周五到周日三天，全美累计卖出5万台，游戏卡带软盘20万张，三天的游戏机卡带总销售额，也突破了1000万美元。

　　一个非常不错的开始。

　　时间进入6月初后，随着第一波“社交货币”购买需求的释放，日销量略有回落，不过销量最低的一天，也能保证至少在日销五千台以上，大多数日子都能保持在一万上下。

　　后续就需要玩家之间相互安利、暑假期间相互串门、约会玩耍，把这款游戏机的美名逐渐传播出去，然后才会迎来第二波的销量潮。

　　电子业界的杂志，还没注意到这个行业的复苏，他们还停留在收钱写软文的状态。

　　毕竟以这些媒体人的敏感度，对方热销至少一个月后，才认真对待、写专栏分析，也是正常的反应速度。

　　不过，同行往往比媒体人更加敏感。

　　天鲲在这个时间点的意外崛起，很快震惊了好几家同行。

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