本土人看上去好像还是很难直观的理解，加上动物演员和西部动物秀都在园内的最里面，利用率真的很低。完全可以裁掉，变成其它的主题。

　　还有第三个问题，就是我们一直以来对游客们的身高与年龄的限制，我们的各项电影主题的游玩设施内，有很多设有身高限制，还有很多因为其恐怖情节，对游玩者有年龄限制，连蜘蛛侠的设施都不让小孩进去，在家庭共乐性上又被迪士尼甩了一大截。这种限制，确实保证了安全性，但是也无疑是在把游玩者们关在门外，久而久之，他们就不会在选择我们的主题公园。

　　第四就是游乐场器材的问题，就是游具在形式与内容与迪士尼类似，大阪的环球影城所有的游具都是从美国环球影视乐园直接进口的，在内容和形式上很多和东京迪士尼相似。

　　好吧，虽然故事内容不是完全一样，但还是会被客人不知觉的拿来和迪士尼某个游具做比较“你看，这个和迪士尼里的XXXX好像呀”之类。好不容易开发出来的各项游乐设施，却没有得到客人很高的评价。

　　最后一点就是，我们的地理位置，虽然这是无法改变的一点，东京范围比我们大阪范围要实际大3倍，迪士尼更是有可以从全国各地集客能力，迪士尼15年以上的市场营销和口碑效应使其脚盆第一的地位已经无法撼动。

　　而且，根据数据显示，通常人们很难为了去一家主题公园愿意花费超过三万日元的交通费用，这在业界也被成为“三万日之界”，而唯有迪士尼可以做到。这不得不说也是我们现在无法媲美的重要原因，口碑和宣传，真的做的十分欠缺。。。”

　　存在的问题总结完后，森刚毅站在幕布前对边上的工作人员示意了下，很快就有人拉开会议室的窗帘，光明重新占据，森刚毅也重新走回会议桌前自己的位置上，站的笔直，神情十分严肃的环视了一周后，目光最后落在安迪身上，不过对视的目光一触就移开，然后郑重的说道。

　　“本来的地理商圈就小，加之只能在各项游玩设施里面才能体验期主题，完全不同于迪士尼的任何地方都能感受其主题的硬伤。让客人留下“这个地方来一次就够了”的印象，这也是造成开业初期，基本没有回头客的最主要原因。

　　所以说，即使是已经很成功很成熟的品牌，不考虑自身的商圈，客群属性，潜在消费需求等，不做冷静的分析，测算，规划，最终还是免不了失败！”

　　“啪啪——”

　　安迪率先鼓起掌来，很快掌声越来越多，也越来越齐，森刚毅站在原地，谦逊的先向安迪鞠了个躬后，然后又侧身向会议室中的其他属下们微微欠身，回应掌声。

　　“很好，我很欣慰，毅桑的工作做得真的很细致，问题既

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