软件公司提供的方案。
这些，都是同行们都在启用的营运系统？
没错，都是我的老乡们推荐的，他们已经使用了接近三年，效果不错，远比我们人工分拔的准确率要高，而且速度是我们的十倍以上。
王大卫点了点头。
启用这些专业管理系统，减少人工操作，是迫在眉睫的大事。
林风想了想，提出了一个全新的方案。
他准备在东海设立一家子公司。
这家子公司，负责整个顺风快递全国，乃至全球网络中转站的物流分拔和管理业务，采用单独财务核算，独立在顺风快递之外。
他愿意出资一千万，占公司51%的股份，另外49%的股份属于顺风快递。
分拔费用，按照市场约定的合约价进行核算。
这样既规避了高利贷带来的风险，也解决了他再注资可能摊薄原始股东权益的问题。
王大卫从来没有想过，还有这样的合作模式。
林风的提议，完全打乱了他的思绪。
我先百分百垫支，等子公司赚钱之后，先填补顺风快递的出资额度，直到还清注资款为止。
望着王大卫的表情，林风猜到了他有所顾虑。
这个新的合作方案，以王大卫这处谨小慎微的性格，一定会请会计师仔细评估之后，才敢拍板。
他提出这套方案，只是给王大卫参考。
正好手里有一大笔的现金，能够打造一个更加现代化的物流分拔中心，林风觉得远比投资股市要有意义得多。
快递公司最核心的部分，就是分拔中心。
他出资一千万，不但可以同步优化长三角的分拔中心，同时升级改造珠三角的分拔中心。
在王大卫将网络铺满所有的省会城市的时候，他将会在每一个省会，再建一个中型的分拔中心。
一千万，应该足矣。
王大卫则可以腾出精力，将关注的焦点全部投入到布局营业网点上面。
他们俩兵分两路，分工合作，才有可能迅速扩大公司规模。
一年之内，将公司的网络铺满全国，并且拥有国内最选进的分拔中心，这样的顺风快递，才能所向披靡，成为国内真正的快递龙头。
林总的意思是，你亲自坐镇东海，打理分公司？
王大卫仍然没有完全理解林风的意思，追问了一句。
分公司，咱们可以聘请专业的职业经理人来打理，由你监管，财务独立核算，我按照占股比例分红而已。
林风告诉王大卫，子公司仍然隶属于总公司，仍然由王大卫全面掌控。
他是外行，一旦外行领导内行，很容易因为理念和思路不同，产生分歧，最后严重制约了公司的发展。
聘请职业经理人，确实不错，我也有这个想法，否则分身乏术。
王大卫点了点头。
他的能力和精力，确实难以兼顾这么多的业务。
他得逐步放权，将更多的精力用来全面监管。
王总，咱们的子公司，未来真的赚钱了，我不介意顺风快递出资回购股权，这个可以写进合约里。
林风补充了一句。
他出资一千万，并没有想占便宜的意思。
而是这样的合作方式，可以解决顺风快递当前急缺资金的困扰。
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