2)89、开业准备_重生从1990开始
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  超市每年至少用一次,每次都很成功的方式,差点给遗漏。

  他拿了纸和笔,又在那写写画画。所有人也停止了讨论,看他又有什么好点子。

  “这样,再布置一项工作,由赵姐亲自负责。请人设计一个转盘,圆形,上面有一同颜色的大小区域,分别代表不同的商品,商品价值越高,代表的颜色面积就越小。”

  他将转盘抽奖的方式说了下,并要求最好在设计前,找人核算出一个概率来。在赵雅妍的提问下,他又将具体奖品定了下来:

  “一等奖,一名,奖品彩电一台;二等奖,二名,洗衣机一台;三等奖十名,…………,所有奖励限定名额抽完后,奖励自动下滑。一定要张贴一张大纸,说明抽奖规则,贴在抽奖处。”

  其实这种抽奖,用刮刮卡才最好控制,但现在印刷刮刮卡,不说能不能成,费用估计就快抵得上奖品价值了。

  将所有的工作划定责任人,要求他们分头开展。

  他要带着员工开始上货,毕竟培训是纯理论性,在实操中还得再讲解一遍。陈列是个大学问,同样的商品,不同的人陈列出来,给顾客的感官会有很大的不同。要综合考虑美观、整齐、易拿易放、安全等因素,还要告诉员工什么叫先进先出。

  上货开始的有条不紊,他也不急,如果实在赶不上五一,那就推迟几天。反正现在又没有竞争,想什么时候开业就什么时候开业,至于那几个国营企业,他完全不担心。等他们拿出有效的应对方案,估计是明年都不一定能。

  江先伟回来的时候,他搞了个接风宴。招集了所有的学生一起参与,在席上郑重宣布,江先伟通过试用期,正式上岗的任命。

  离预定的开业时间,还有五天的时候,促销海报送了过来。针对海报的发放,他又开了个会。

  这一次他不打算采取报纸夹带,要求所有员工都参与海报发放,并采取交叉检查,发现问题奖励的措施。员工的工作热情很高,一方面是因为工资待遇不低;还有就是现在的人,有羞耻心,怕自己干的比别人少。

  前段时间,因为人员的问题,还发生了一件事。一个员工仗着是某个领导的亲戚,看不起这看不起那,还不怎么服从管理,甚至要求调到办公室工作。他也没有发火,直接叫时保群拧了出去,结果她还在门口大吵大闹,直到警察将她带走,才算清净。不惯着任何人、任何毛病,这是他在第一次员工培训时讲的话。自这事以后,原本还有几个调皮的员工,也老实了下来。

  今天一早,他就去找了顾绍武。请求他们在开业时出动人员维持秩序,原本顾绍武认为他有点小题大做,一个商店开业还能来多少人?

  直到他带着顾绍武到超市里转了一圈,又将开业的促销海报拿了出来,顾绍武才知道这事很有必要。当场拍板,开业当天至少安排20人到场。不过一切吃饭问题,得他解决,他也拍胸脯保证,决对让他们吃得好也吃得饱。

  重生前的他,工作的轨迹是从沿海至家乡,直到在省城某超市,面试通过才稳定了近10年。他经常听到,某超市开业时,出现踩踏事件,导致人员伤亡的消息,而那已经是2000年以后。现在是91年,如果他的海报发放到位,开业当天,可能会出现半城的人,聚集在此。所以安全是重中之重,马虎不得。”

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