这次来首都，并不是易绍峰一个人，而是带着集团目前的高管一起来，其中还有部分表现优异的员工。

　　高管是陪同他一起考察首都市场，作为整个国家的政治文化中心，任何有野心的企业，都不可能放过这个市场，换句话说，没有进驻首都的企业，根本就不算是大企业；至于员工，那就是纯粹的来玩。

　　佳乐进驻首都，本就没打算一家一家的稳扎稳打。国家这两年思想解放的很彻底，更多的外来企业涌入祖国，佳乐面临的直接竞争对手就是去年年底开业的法国家乐福。

　　他带着几个高管考察竞争对手时，看到它的店名，几个人就异常气愤。我们叫佳乐，你居然叫家乐福，抄袭的也太严重了，还居然无耻的比我们的名字多一个字，几个意思？

　　他站在旁边有点微微脸红，虽然当时起名佳乐时，并没有抄袭家乐福的意思，不然他就直接注册家乐福的商标啦。

　　家乐福与沃尔玛和麦德隆，是现今世界的零售三巨头，在经营上也各具特色。沃尔玛是以商品齐全作为他们的特色，长尾商品较多（结构性品项），而这部分品项能有效的提高顾客的忠诚度。它的装修风格，偏向简约，并没有过多的色调和高低货架搭配。不过在祖国，沃而玛似乎有点水土不服。

　　家乐福则与沃尔玛刚好相反，它的商品结构更趋向于周转率，选择商品是以能不能快速周转作为考量标准。装修方格上，可能与法国人的情怀有关，较沃尔玛更奢华一点，而且软装和点缀上做的很好。未来本土超市兴起，更多的就是参考了家乐福。

　　麦德隆独特的经营模式，限制了其在祖国的门店数。一般都会开在一二线城市，而且极少有一个城市开到两家店的情况。因为它是以批发、团购为主要销售渠道，面对的客群也是那些大宗商品需求者，所以它的一个店的商圈，基本就可以幅射整个城市。

　　几人进入里面，转了一圈。其实家乐福的超市是最没有特色的超市，前生从事超市工作，说到买水产、生鲜，你一定会想到永辉；说到买食品，一定会想到大润发；说到买家庭用品，肯定是沃尔玛。但是说到生意好，那肯定是家乐福，他M的就是一朵奇葩。

　　现在的超市有个共同点，那就是竞争少，强制动线多，有时候买一把小青菜，你就得先上到三楼，精品百货转一圈，才能下到生鲜区，想想现在的顾客也是憋屈。针对这种情况，为了打赢这些老外，他决定取消一切的强制动线，加强整个生鲜区的布局，以民生必需品形成拳头，看能不能乱拳齐上，干死老师傅。

　　对4个店进行了考察，并确定了经营模式。他准备利用两天时间跟员工一起转转，只是听说他们下一站是长城时，他果断的打消这

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